|
Руководитель практикиОт кафедры______старший преподаватель Семина А.В._____________________ (должность, фамилия, и.о.) _____________________________________________________________ От предприятия_______________________________________________________ (должность, фамилия, и.о.) _____________________________________________________________ Индивидуальное задание:5 курс 1. Производственная практика (вторая) студентов специальности 270115 – ЭУН является составной частью учебного процесса. Основные цели практики: расширение визуально-практического кругозора студентов, участие в различных процессах уравления жилищно-коммунальным комплексом, изучение принципов и схем работы предприятий, занимающихся техническим обследованием, обслуживанием, эксплуатацией объектов недвижимости, изучение в конкретных производственных условиях основных функций и задач предприятия, новых методов организации и управления на производстве, эффективного использования современных технических средств в системе управления. 2. Выполнить программу, задание и график прохождения практики. 3. Собрать материал для составления отчета по производственной практике. 4. Работая на производстве, студент должен добросовестно относится к работе, быть исполнительным и дисциплинированным, применять полученные в университете знания, активно участвовать в рационализаторской и общественной работе предприятия. Задание выдал руководитель практики от кафедры: ___________________ подпись Ежедневные записи студента по практикеЗамечания руководителя практики от кафедры ГРАФИК прохождения учебной практики
| ||||||||||||||
Дата |
Описание работы, выполненной студентом, замечания проверяющего |
Роспись проверяющего |
|||||||||||||
|
Оформление на работу. Инструктаж по ТО и ТБ. Предварительное ознакомление с деятельностью предприятия. |
|
|||||||||||||
|
Исследование организационной структуры предприятия: определение наличия служб и отделов предприятия, определение кто и чем занимается, изучение взаимодействия различных служб друг с другом. |
|
|||||||||||||
|
Работа на предприятии. Выполнение задания и программы практики. |
|
|||||||||||||
|
Получение отзыва о работе. Оформление отчета. |
|
|||||||||||||
|
Сдача отчетов и зачета по практике |
|
Руководитель практики от предприятия
__________________________ ___________________________________
(дата, подпись) (фамилия, и.о.)
заверяются печатью предприятия
Практика зачтена с оценкой___________________________
Руководитель практики от университета________________
___________________
_______Семина А.В.______
(дата, подпись) (фамилия, и.о.)
2 Общая характеристика организации
2.1 Наименование организации, организационно-правовая форма
ЗАО «СтерлитамакНефтеХимРемСтрой» создано на базе закрытого акционерного общества в 2003 году. Основной производственно технический комплекс предприятия расположен в городе Стерлитамаке по ул. Технической 2.
ЗАО «СНХРС» создано в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли. Для выполнения своих целей предприятие осуществляет следующие виды деятельности:
- проектно-изыскательская, проектно-конструкторская, подрядная.
- строительная, строительно-монтажная, ремонтно-строительная.
- производство и реализация строительных материалов и конструкций. И др. виды деятельности. Осуществление деятельности разрешает лицензия «Строительство зданий и сооружений II уровня ответственности в соответствии с государственным стандартом» (Приложение Б).
ЗАО «СтерлитамакНефтеХимРемСтрой» является юридическим лицом, имеет постоянный, самостоятельный баланс, обособленное имущество, фирменное наименование, круглую печать со своим наименованием, эмблему и товарный знак.
Предприятие приобретает права юридического лица с момента государственной регистрации.
Предприятие может создавать самостоятельно и совместно с другими предприятиями на территории РФ и за ее пределами филиалы, представительства, которые действуют в соответствии с положением о них, утвержденным Общим собранием учредителей.
ЗАО «СтерлитамакНефтеХимРемСтрой» самостоятельно планирует свою производственно-хозяйственную и иную деятельность, а также социальное развитие коллектива. Основу плана составляют договоры, заключенные с поставщиками и потребителями.
Реализация продукции осуществляется по ценам и тарифам, устанавливаемым Обществом самостоятельно или на договорной основе, кроме случаев, предусмотренных законом.
Предприятие может участвовать в деятельности и создавать в качестве учредителя на территории РФ и за ее пределами предприятия с правами юридического лица, помещать денежные средства в сертификаты банков и другие ценные бумаги, поводить аукционы, лотереи, выставки, проводить операции на товарных и фондовых биржах.
Предприятие может приобретать продукцию предприятий, в том числе иностранных фирм, как в РФ, так и за ее пределами
Для осуществления лицензированных видов деятельности лицензии получают до начала работ в соответствии с законом.
Трудовой коллектив Общества составляют граждане, участвующие своим трудом в его деятельности на основе трудового договора (контракта). Они решают вопросы:
- о необходимости заключения с администрацией коллективного договора, рассматривает и утверждает его проект;
- самоуправление трудового коллектива в соответствии с Уставом Общества;
- перечня и прядка предоставления работникам социальных льгот из фондов трудового коллектива.
Закрытое акционерное общество имеет два учредительных документа – учредительный договор, подписанный его учредителями, и утвержденный ими устав. (Приложение А).
Устав общества должен содержать сведения о: составе и компетенции органов управления предприятием и порядке принятия ими решений, в том числе по вопросам, решения по которым принимаются единогласно или квалифицированным большинством голосов; размере уставного капитала общества и номинальной стоимости доли каждого участника общества; правах и обязанностях участников общества; порядке и последствиях выхода участника из общества; порядке перехода доли в уставном капитале общества к другому лицу.
2.2 Структурна компании ЗАО «СтерлитамакНефтеХимРемСтрой»
Строительство – одно из первых и на сегодняшний день основных направлений деятельности компании. Специализация на возведении многоэтажных жилых домов и внутренней отделке помещений позволила предприятию приобрести опыт, зарекомендовать себя на строительном рынке Стерлитамака и завоевать доверие новых заказчиков. На сегодняшний день в рамках строительной деятельности компании смело можно обозначить три основных направления:
- высотные жилые дома улучшенной планировки;
- индивидуальные жилые дома (коттеджи);
- производственные и промышленные здания и сооружения.
За 4 года на строительном рынке Стерлитамака и других городов Башкирии сданы десятки кв.метров современного жилья, расширилась география работ, выросли объемы.
Сегодня в активе предприятия:
- торговые комплексы;
- административные здания;
- ресторанно-гостиничный комплекс;
- жилой дом.
Компания располагает всеми средствами, чтобы воплотить самые смелые мечты заказчика: сотрудничает с профессиональными архитекторами и дизайнерами, обладает опытом применения новейших строительных технологий в сфере дизайна и отделки помещений, имеет собственную базу данных образцов разных строительных и отделочных материалов.
В связи со стремительным развитием рынка услуг, появилось потребность в изготовлении собственных металлоизделий, необходимых для строительства.
Началось все со сборки теплообменников, в дальнейшем стали производиться металлические конструкции, как собственных нужд, так и для заказчиков, - от самых простых до самых сложных изделий.
ЗАО «СтерлитамакНефтеХимРемСтрой» производит:
- металлические двери
- кованные решетки и ограждения
- пресс-формы
- сложные металлические балки и фермы
- корпуса для теплообменников – резервуары
Качество, скорость выполнения заказа, индивидуальный подход к каждому клиенту – вот основные плюсы ЗАО «СтерлитамакНефтеХимРемСтрой».
Дальнейшие планы ЗАО «СтерлитамакНефтеХимРемСтрой»:
- работа с нефтяными и газовыми предприятиями Башкирии
3 Формирование организационной структуры управления предприятием
3.1 Организационная структура ЗАО «СтерлитамакНефтеХимРемСтрой»
Управление предприятием должно осуществляться на базе определенной организационной структуры. Структура предприятия и его подразделений определяется предприятием самостоятельно. При разработке организационной структуры управления ЗАО «СтерлитамакНефтеХимРемСтрой» необходимо было обеспечить эффективное распределение функций управления по подразделениям (приложение В). При этом требовалось выполнить следующие условия:
Страницы: 1, 2
Новости |
Мои настройки |
|
© 2009 Все права защищены.