·        менеджеры отдельных хозяйственных подразделений, которые должны использовать ИТ в силу логики своей хозяйственной деятельности, чтобы удовлетворять запросы клиентов, снижать издержки и т.д.;

·        менеджеры служб бухгалтерско-финансового учета, если таковые предусмотрены организационной структурой предприятия;

·        поставщики ИТ, которые должны предлагать услуги в строгом соответствии с проблемными установками своих потребителей;

·        собственное информационно-технологическое подразделение.

          На многих предприятиях подобные группы интересов не получают признания. Высшее руководящее звено часто делегирует соответствующие функции группе руководителей, следя за выполнением нескольких заданных показателей. Сознательный отказ высшего менеджмента от своих обязанностей приводит к принятию малокомпетентных решений, постановке нереальных плановых задач. Отсутствует также должная мотивация в этой сфере.

          Специалисты в силу ограниченности своей сферы деятельности часто лишены возможности иметь полную ясность относительно всего процесса производства товаров и услуг. Отсюда возникают нереалистичные требования к информационным технологиям. Специалисты должны совершенствовать свои знания о производственном процессе, уясняя при этом роль информационных технологий в нём.

         Менеджеры отделов бухгалтерско-финансового учета выполняют роль своего рода "переводчиков" при обсуждении с клиентом решений в области информационных технологий. Они должны также вносить ясность относительно ожиданий клиентов и пользователей, связанных с информационно-технологическими услугами.

          Что касается поставщиков ИТ, то основная проблема заключается во взаимоотношениях с клиентом, который часто вынужден мириться с ролью "подопытного кролика". Недальновидная сбытовая политика нередко ограничивается размещением одного или нескольких заказов. Наряду с этим возрастает зависимость поставщиков информационных технологий от разработчиков программного обеспечения. Для решения этих проблем поставщикам рекомендуется переходить на более современную хозяйственную стратегию, в основе которой лежат ориентация на клиента, ключевые компетенции, долгосрочные связи с клиентурой на базе взаимного доверия, большая гибкость и готовность к риску.

          От внутрифирменных информационно-технологических подразделений требуется активно вовлекать пользователей в обсуждение вопросов информационных технологий, кооперироваться в решении хозяйственных проблем, устанавливать разумные пределы децентрализации, упрощать рабочие процедуры и др.

           Полный переход к электронной форме информации пока еще невозможен по ряду объективных причин, обусловленных не ограничениями современных информационных технологий (они как раз уже вполне созрели для этого и имеют в своем арсенале все необходимые инструменты), а внешними по отношению к ним факторами (законодательство, инерция мышления, недостаточный уровень компьютеризации в среднем по стране). Поэтому, говоря о концепции построения комплексных информационных систем, нельзя не упомянуть такую актуальную на сегодняшний день проблему, как совмещение в документообороте предприятия электронных и бумажных документов.

2. Раздел «Определение розничной цены изделия»

Вариант 7.

Задание: Рассчитать розничную цену изделия на основании данных таблиц 1, 2, 3, 4, 5  и результаты занести в таблицу 6.

Условие:

Таблица 1.  Расчет материальных затрат на один узел

Таблица 2. Данные для расчета стоимости покупных комплектующих изделий, входящих в узел

Таблица 3. Данные для расчета нормированной заработной платы

Минимальный размер заработной платы (для расчета тарифной ставки 1 разряда) 95,00 руб.

Таблица 4. Тарифная сетка, используемая на предприятии

Таблица  5. Данные для расчета остальных статей, приведенных в таблице 6.

Таблица 6.

Решение:

1. Определяем материальные затраты

а) сырье и материалы 302 руб.

б) покупные и комплектующие изделия и полуфабрикаты:

- корпус   1 шт. • 720 руб. = 720 руб.

- эл. мотор   1 шт. • 1750 руб. = 1750 руб.

- гайка   13 шт. • 1,8 руб. = 23,4 руб.

- шайбы   13 шт. • 2,4 руб. = 31,2 руб.

- клепки   10 шт. • 0,6 руб. = 6 руб.

- шнур (пм)   4,2 м • 10,3 руб. = 43,26 руб.

ИТОГО: 2573,86 руб.

в) Возвратные отходы 88 руб.

г) Транспортно – заготовительные расходы:

- по сырью и материалам (10%)  302 руб. • 10% : 100% = 30,2 руб.

- по покупным изделиям (4%)  2573,86 руб. • 4% : 100% = 102,95 руб.

ИТОГО: 133,15 руб.

ИТОГО МАТЕРИАЛЬНЫХ ЗАТРАТ:

302 руб. + 2573,86 руб. – 88 руб. + 133,15 руб. = 2921,01 руб.

2. Расчет трудовых затрат

1) Определяем норму времени на единицу, в часах

      наименование                                 разряд                            t, мин                     t, час

0,17 0,33 0,5 0,25 0,42 0,58 0,53 0,67 0,75

10 20 30 15 25 35 32 40 45

3 3 4 5 4 8 6 5 4

001 Токарная                    

005 Фрезерная

010 Сверлильная

014 Сверлильная  

020 Шлифовальная

025 Шлифовальная

033 Моечная

040 Окраска

045 Сборочная              

2) Определяем тарифную ставку 1 разряда:

- определяем отработанное время в часах за месяц

   22 рабочих дня • 8 часов = 176 часов

- Ст  = 95,00 руб. / 176 ч. = 0,54 руб.

3) Определяем тарифные ставки по каждой операции

0,54 • 1,69 = 0,91 руб. 0,54 • 1,69 = 0,91 руб. 0,54 • 1,91 = 1,03 руб. 0,54 • 2,16 = 1,17 руб. 0,54 • 1,91 = 1,03 руб. 0,54 • 3,12 = 1,68 руб. 0,54 • 2,44 = 1,32 руб. 0,54 • 2,16 = 1,17 руб. 0,54 • 1,91 = 1,03 руб.

CTi  = CT 1  •  Ki                                                          

Токарная                    

Фрезерная

Сверлильная

Сверлильная  

Шлифовальная

Шлифовальная

Моечная

Окраска

Сборочная              

4) Определяем нормированную заработную плату:

  ЗПн – Рсд = Cт • Н вр

0,17 • 0,91 = 0,15 руб. 0,33 • 0,91 = 0,30 руб. 0,50 • 1,03 = 0,52 руб. 0,25 • 1,17 = 0,29 руб. 0,42 • 1,03 = 0,43 руб. 0,58 • 1,68 = 0,97 руб. 0,53 • 1,32 = 0,70 руб. 0,67 • 1,17 = 0,78 руб. 0,75 • 1,03 = 0,77 руб.

Токарная                    

Фрезерная

Сверлильная

Сверлильная  

Шлифовальная

Шлифовальная

Моечная

Окраска

Сборочная              

5) Рассчитываем общую сумму нормированной заработной платы:

0,15 руб.  + 0,30 руб.  + 0,52  руб. + 0,29 руб.  + 0,43 руб. + 0,97 руб. +

+ 0,70 руб. + 0,78 руб. + 0,77 руб. = 4,91 руб.

6) Рассчитываем премию

Премия = З/п норм • % премии

4,91руб. • 36% : 100% = 1,77 руб.

7) Рассчитываем основную заработную плату производственных рабочих

З/п осн = З/п норм  + Премия

4,91 руб. + 1,77 руб. = 6,68 руб.

8) Рассчитываем дополнительную заработную плату производственных рабочих

З/п доп = З/п осн •  % доп : 100%

6,68 руб. •  9% : 100 % = 0,6 руб.

9) Рассчитываем отчисления на социальные нужды

ОСН = ( З/п осн + З/п доп ) • 26% : 100%

( 6,68 руб. + 0,6 руб.) • 26% : 100% = 1,89 руб.

ИТОГО ТРУДОВЫХ ЗАТРАТ:

4,91 руб. + 1,77 руб. + 0,6 руб. + 1,89 руб. = 9,17 руб.

3. Расчет прочих затрат

1) Рассчитываем возмещение износа инструментов, приспособлений

Возмещение износа = З/п осн  • % возмещ : 100%

6,68 руб. • 5% : 100% = 0,33 руб.

2) Рассчитываем цеховые расходы

Цеховые расходы = З/п осн • % цех.расх : 100%

6,68 руб. • 115% : 100% = 7,68 руб.

3) Рассчитываем расходы по содержанию и эксплуатации оборудования

РСЭО = З/п осн • % РСЭО : 100 %

6,68 руб. • 130% : 100% = 8,68 руб.

4) Рассчитываем общезаводские расходы

ОЗР = З/п осн •  % ОЗР : 100 %

6,68 руб. • 120% : 100% = 8,02 руб.

5) Рассчитываем прочие производственные расходы

   Прочие производственные расходы = МЗ + ВИ + ЦР + РСЭО + ОЗР

2921,01 руб.  + 0,33  руб. + 7,68 руб. + 8,68 руб. + 8,02 руб. =

= 2945,72 руб.

2945,72 руб. • 0,2% : 100% = 5,89 руб.

Определяем производственную себестоимость

2945,72 руб. + 9,17 руб. + 5,89 руб. = 2960,78 руб.

6) Внепроизводственные расходы

Вн. расх = Спр • % вн.расх : 100%

2960,78 руб. • 2,5% : 100% = 74,02 руб.

Определяем полную себестоимость

2960,78 руб. + 74,02 руб. = 3034,8 руб.

4. Определяем цену изделия

1) Определяем прибыль

Прибыль = полн.себест •  % реализ : 100%

3034,8 руб. • 33% : 100% =1001,48 руб.

2) Определяем отпускную цену

Отпускная цена = полн.себест + прибыль

3034,8 руб. + 1001,48 руб. = 4036,28 руб.

3) Находим НДС

НДС = ( Цена отпускная – МЗ)  • 18% : 100%

( 4036,28 руб. – 2921,01 руб.) • 18% : 100% = 200,75 руб.

4) Находим торговую надбавку

Торговая надбавка = ( Цена отпуск + НДС) •   % тогр. надб : 100%

( 4036,28 руб. + 200,75 руб.) • 25% : 100% = 1059,26 руб.

5) Находим розничную цену изделия

Цена розн = Цена отпуск + НДС + Торг. надб

4036,28 руб. + 200,75 руб. + 1059,26 = 5296,29 руб.

Заключение:

Цена на данное изделие складывается из отпускной цены (4036,28 руб.), НДС (200,75 руб.) и торговой надбавки (1059,26 руб.).

Цена на данное изделие рассчитывается затратным методом.

Рентабельность предприятия составляет 33% (1001,48 руб.), это хороший показатель.

Производство является материалоёмким, те большая часть затрат приходится на закупку сырья. Для того, чтобы уменьшить этот показатель необходимо внедрить материальное сберегающее производство или найти поставщиков с более дешевыми ценами, но такого же качества сырья.

Материальные затраты занимают большую часть в себестоимости изделия и составляют 2921,01 руб.

В итоге розничная цена изделия составляет 5296,29 руб.

Раздел « Используемая литература»

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Автоматизированные информационные технологии в экономике. Под ред. Титаренко. М.: 1998

2. Ананькина Е. А., Данилочкин С. В., Данилочкина Н. Г. и др. "Контроллинг как инструмент управления предприятием" - М.: Аудит, изд. "ЮНИТИ", 1998.

3. Благодатских В.А. Экономика, разработка и использование программного обеспечения. М.: 1995

4. Введение в информационный бизнес.  Под ред. В.П. Тихомирова, А.В. Хорошилова. Москва, Финансы и статистика, 1996

5. Информационные системы в экономике: учебник М.: 1996

6. Левин Р. и др. Практическое введение в технологию искусственного интеллекта. М.:1990

7. Скрипкин К.Г. Финансовая информатика: учебное пособие. 1991

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5