Меню Главная Юридпсихология Этика эстетика Электротехника Эктеория Физика Управление персоналом Уголовный процесс Уголовное право Схемотехника Стратегический менеджмент САПР Ресторанно-гостиничный бизнес бытовое обслуживан Реклама и PR Режущий инструмент Неопределено Метрология Матметоды в эк-ке Исторические личности Искусство и культура Информатика Иностранные языки Гражданское процессуальное право Гражданское право Государственное регулирование и налогообложение Сонник Карта сайта Поиск По всему сайту Статьи Комментарии Файлы Форум Гостевая Ссылки Новости	Анализ использования ооборотных средств предприятия 259 +7 +9 81,2 81,3 78,5 Служащие 33 31 35 +2 +4 9,7 10,0 10,6 Непромышленный персонал, чел. 26 20 29 +3 +9 7,6 6,5 8,8 Работники несписочного состава 5 7 7 +2 - 1,5 2,2 2,1 Всего 340 310 330 -10 +20 100,0 100,0 100,0 Результаты анализа данных таблицы показывают, что численность персонала в среднем за три года сократилась на 10 человек, но ОАО "Севкаврентген" обеспечено кадрами на 100 %. Наибольший удельный вес составляют рабочие: в 2003 г. их численность составляла 81,2 %, в 2004г.- 81,3 %, а в 2005г. - 78,5 %. Кадровая неукомплектованность  нередко оказывает отрицательное влияние на динамику объема продукции (работ, услуг) и ее качество. Динамику численности всего промышленно-производственного персонала и рабочих изучают за ряд лет с целью определения тенденций их изменения на предприятии. Темп роста численности рабочих должен опережать темп роста промышленно-производственного персонала. Далее проводится изучение структуры персонала. Ее изменение зависит от условий конкретного производства. Однако, использование ЭВМ в управлении производством должно снижать удельный вес руководителей, специалистов и служащих. Качественным показателем структуры рабочих является соотношение численности основных и вспомогательных рабочих. Под влиянием научно-технического прогресса происходит сокращение численности основных рабочих, так как при автоматизации производства часть их переходит на осуществление ремонта, наладки, обслуживания машин и оборудования. Так же необходимо рассмотреть изменение половозрастной и образовательной структуры персонала ОАО "Севкаврентген", что показано в таблицах 6 и 7. Таблица 6 Половозрастная структура персонала ОАО " Севкаврентген" за 2003-2005 гг.
Группы персонала по полу и возрасту	Среднесписочная численность персонала			Удельный вес персонала в общей численности
	2003г.	2004г.	2005г.	2003г.	2004г.	2005г.
А	1	2	3	4	5	6
Мужчины- всего	183	176	180	53,8	56,8	54,5
В том числе:
Моложе 20 лет	8	3	3	4,4	1,7	1,7
от 20 до30 лет	71	26	35	38,8	14,8	19,4
от 31 до 40 лет	38	69	62	20,8	39,2	34,4
от 41 до 50 лет	30	46	50	16,4	26,1	27,8
от 51 до 60 лет	36	32	30	19,6	18,2	16,7
Старше 60 лет	-	-	-	-	-	-
Женщины- всего	157	134	150	46,2	43,2	45,5
В том числе:
Моложе 20 лет	-	-	-	-	-	-
от 21 до 30 лет	51	44	33	32,5	32,8	22,0
А	1	2	3	4	5	6
от 31 до 40 лет	57	37	45	36,3	27,6	30,0
от41 до 50 лет	39	43	57	24,8	32,1	38,0
от 51 до 60 лет	10	10	15	6,4	7,5	10,0
Старше 60 лет	-	-	-	-	-	-
Всего	340	310	330	100,0	100,0	100,0

На основании данных таблицы видно, что наибольший удельный вес в структуре персонала по полу составляют мужчины: в 2003г.-53,8 %, в 2004г. -56,8 %, в 2005г. -54,5 %.

В целом можно сделать вывод, что оснащенность предприятия рабочими не предусматривает их сокращение, высвобождение рабочих мест или привлечение сезонных или временных рабочих по договорам и соглашениям.

Рост производительности труда- решающее условие дальнейшего подъема ОАО "Севкаврентген" и наиболее полного удовлетворения потребностей потребителей.  Он способствует снижению себестоимости и повышению рентабельности ОАО "Севкаврентген".

Основными показателями производительности труда являются:

1.   объем произведенной продукции на один затраченный человеко-день, или количество затраченных человеко-дней на производство единицы продукции;

2.   объем произведенной продукции одного среднегодового работника, занятого на ее производстве.

Таким образом, для исчисления производительности труда надо знать количество произведенной продукции и затраченного рабочего времени или число среднегодовых работников. Решающим фактором роста производительности труда является применение современной техники, приводящее к уменьшению доли живого труда.

Таблица 7

Образовательная структура персонала ОАО "Севкаврентген" за 2003-2005 гг.

Группы персонала по уровню образования

Среднесписочная численность персонала

Удельный вес в общей численности, %

2003 г.

2004 г.

2005 г.

2003 г.

2004 г.

2005 г.

Начальное

-

-

-

-

-

-

Неполное

35

30

32

10,3

9,7

9,7

Среднее (специальное)

169

152

163

49,7

49,0

49,4

Незаконченное высшее

86

78

85

25,3

25,2

25,7

Высшее

50

50

50

14,7

16,1

15,2

Кандидат или доктор наук

-

-

-

-

-

-

Всего персонала

340

310

330

100,0

100,0

100,0

 Анализируя данные таблицы 7, мы наблюдаем, что на предприятии преобладает количество работников со средним уровнем образования, неплохие показатели по незаконченному высшему образованию (25,3 %- в 2003г.; 25,2 %- в 2004 г.; 25,7 %- 2005г.). Стабильно держится среднесписочная численность работников с высшим образованием (50 человек), хотя в процентном отношении по годам имеется небольшая разница .

Таблица 8

Структура персонала предприятия по продолжительности работы в ОАО "Севкаврентген" за 2003-2005 гг.

Группы персонала по стажу работы

Среднесписочная численность персонала

Удельный вес персонала в общей численности, %

2003г.

2004г.

2005г.

2003г.

2004г.

2005г.

Менее 1 года

30

21

33

8,8

6,8

10,0

1-3 года

52

48

43

15,3

15,5

13,0

3-5 лет

17

12

12

5,0

3,8

3,6

5-10 лет

43

40

45

12,6

13,0

14,0

10-20 лет

78

74

80

23,0

23,8

24,0

Свыше 20 лет

120

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9

     Наверх    

© 2009 Все права защищены.