устанавливаемые на отечественных фабриках машины были исключительно

бельгийского и французского производства, да еще устаревших конструкций, в

которых даже выписанные из Англии мастера с трудом разбирались. И лишь с

1842 года, ознаменовавшего снятие запрета на экспорт английских машин,

началась, как отмечали современники, «новая эра в нашей хлопчатобумажной

промышленности».

Эра эта напрямую связана с именем Кнопа, сумевшего первым не только

ввезти в Россию современные английские машины, но и преодолеть нечто более

существенное — отсутствие надежного кредита со стороны российских частных

предпринимателей, не получавших помощь со стороны государства. За свои

машины англичане требовали наличные деньги, и Кноп сумел убедить

руководство фирмы Де Джерси открыть кредит для русских фабрик, оснащаемых с

помощью фирмы английскими машинами. Заметим, что большую помощь в этом

непростом деле оказал Людвигу Кнопу его младший брат, работавшие тогда в

Манчестере.

Первое дело не только принесло предприимчивому бременцу хорошие деньги,

но и стало образцом, своего рода эталоном для дальнейших деловых начинаний.

В течение последующих лет почти вся текстильная, главным образом

хлопчатобумажная, промышленность Московского промышленного района была

модернизирована и переоборудована заново. Технология устройства и

оборудования фабрик была отработана до мелочей. «Надумал фабрикант строить

ту или иную фабрику,— описывалось в книге «Контора Кнопа и ее значение»,— и

являлся с почтительным видом в контору, куда уже ранее наведывался: будут

ли с ним иметь дела и впредь. Одного его имени конторе достаточно, чтобы

тотчас справиться: какая у него фабрика, не было ли провинности по

отношению конторы, сколько у него и его жены денег, где положены, сколько

его фабрика приносит дохода или убытка. Само собою разумеется, что такой

фабрикант удостоится приема только в том случае, когда справка

благоприятна».

Окончательные переговоры с заказчиком вел управляющий конторой. В случае

успеха переговоров резолюция управляющего была краткой: «Хорошо, мы тебе

построим фабрику». Частенько обрадованный фабрикант осмеливался заметить,

что он-де слышал о кое-каких новостях или усовершенствованиях, и просил,

чтобы это было устроено на новой фабрике, на что получал сердитый ответ:

«Это не твое дело, в Англии лучше тебя знают». Дальнейшая технология

бизнеса была проста и непритязательна: заказчик получал свой номер в

списках конторы, которая сообщала своему агентству в Англии сведения о

новой фабрике. Получив затем из Англии чертежи и описание устройства

фабрики, контора пересылала их заказчику. Как только строительство

завершалось, появлялись английские машины в полном ассортименте, а с ними и

английские монтеры. Последние были совершенно независимы от директоров и

механиков строящейся фабрики, а также и от конторы Кнопа. По всем вопросам

устройства оборудования они лично переписывались каждый со своей фабрикой.

Оснащая российские фабрики английскими машинами и оборудованием, Кноп

одновременно оставался и поставщиком пряжи, достигнув особого могущества во

время американской междоусобной войны, когда он стал монополистом в области

сбыта хлопка в России и от него напрямую зависело само существование

мануфактур. Успеху начинаниям Кнопа содействовала введенная в то время

охранительная система пошлин, защищавшая отечественную текстильную

промышленность. Английские кредиты и машины, монополизм в сфере сбыта сырья

не только обеспечили Кнопу особое место в среде российских

предпринимателей, но и укрепляли позиции английских деловых кругов в

России. «Англичане, которых выписывал Кноп,— совершенно справедливо

отмечает М. И. Туган-Барановский,— сыграли роль шведов, которые учили

русское войско победам». Пример тому — договор конторы Кнопа с крупнейшей

английской фабрикой по производству прядильных машин в Ольдгейме,

обеспечивший новейшей техникой отечественные мануфактуры. Вскоре на тех же

основаниях Кноп обеспечивал сбыт в России паровых машин и приспособлений

для электричества.

Со временем Кноп стал пользоваться абсолютным доверием как со стороны

английских бизнесменов, так и со стороны отечественных деловых и

правительственных кругов. Лично зная последних, он допускал весьма льготные

условия расплаты для лиц, состоятельность которых была ему известна. Их он

никогда не стеснял в средствах, постоянно возобновляя векселя, укрепляя

кредит доверия. На практике это привело к тому, что никто в Москве и

Центральном промышленном районе не устраивал бумагопрядилен так дешево, как

Кноп. Правда, в адрес конторы со стороны некоторых представителей русского

технического общества прозвучал упрек в том, что он все делает по шаблону.

Но что плохого было в том, если Кнопу удалось отлично «скопировать»

знаменитый Ланкашир, учитывая при этом особенности российского рынка труда

и капиталов?

С ростом числа фабрик, оборудованных конторой Кнопа, росло и состояние

Кнопа. Секретом фирмы было то, что оборудование для мануфактур доставлялось

не за наличный расчет и не в кредит в пользу Кнопа, а за счет увеличения

основного капитала и выпуска новых паев хозяевами мануфактур, которые и

служили средством оплаты. Все это позволило Кнопу со временем стать

банкиром для своих клиентов, которым он открывал текущий счет и векселя

которых он принимал. Осуществляя банковские операции, Кноп, как и Рокфеллер

в Америке, часто устраивал сделки под чужим именем. Даниловская,

Вознесенская, Измайловская и многие другие фабрики были все тот же Кноп.

Акции фирм, оборудованных конторой, позволяли Кнопу участвовать и в их

управлении через наблюдательные советы через своих доверенных лиц. Даже в

нескольких морозовских предприятиях, которые являлись наиболее

самостоятельными и закрытыми для других предпринимателей, Кноп стал

влиятельным акционером. Высокая рентабельность оборудованных с помощью

Кнопа предприятий позволяла их владельцам через несколько лет образовывать

резервный фонд, который шел на увеличение числа веретен. Кноп в таких

случаях получал новые акции за ранее предоставленный кредит.

Эффективность новых фабрик, оборудованных конторой Кнопа, позволяла

московским «ситцевым» фабрикантам быстро завоевать необъятный внутренний

рынок России и устремиться за границы империи: в Европу, в Азию. Молодые

российские бизнесмены становились грозными конкурентами как учителей-

англичан, так и их способных учеников — американцев. Недаром влиятельная и

в те годы газета «Тайме» сообщала читателям: «Согласно мнению экспертов,

некоторые русские мануфактуры лучшие в мире не только с точки зрения

устройства и оборудования, но также в смысле организации и управления.

Например, Кренгольмская мануфактура в Нарве многими считается лучшим в мире

по организации предприятием, не исключая тех, которые находятся в

Ланкашире. Эта мануфактура обладает руководящим персоналом, состоящим из 30

англичан, госпиталем, который стоит 2 миллиона франков. Там имеются более

двух миллионов веретен и 4000 ткацких станков, рабочий городок с населением

более 3000 человек. Все это выстроено и управляется по современным

принципам ...»

Основателем и этой замечательной мануфактуры можно по праву считать

«московского» немца Людвига Кнопа, обрусевшего и ставшего Львом

Григорьевичем. Именно Кноп в 1856 году купил у семьи Сутгоф остров

Кренгольм, а в начале следующего года при его деятельном участии образуется

Товарищество Кренгольмской мануфактуры, высочайше утвержденное в июле 1857

года. А несколько ранее, 30 апреля того же года, в присутствии учредителей

товарищества — Э. Ф. Кольбе, Г. И. Хлудова, А. И. Хлудова, К. Т.

Солдатенкова, Л. Г. Кнопа и Р. В. Барлова, а также многочисленных гостей из

Петербурга и Москвы состоялась закладка первого корпуса мануфактуры.

Прекрасная весенняя погода благоприятствовала торжеству. Пастырь местной

лютеранской церкви при пении хорала «Возлюбите Господа Бога» тремя ударами

молоточка заложил краеугольный камень будущей мануфактуры, а Кузьма

Терентьевич Солдатенков опустил золоченую дощечку с именами основателей.

«Предполагается, что вновь заложенная бумагопрядильная фабрика,— писал один

из немецких журналов в мае 1857 года,— будет величайшею в Европе, если не

на земном шаре». Товарищество на паях составилось со складочным капиталом в

2 миллиона рублей, разделенных на 400 паев, по 5000 рублей каждый. К 1907

году основной капитал фирмы утроился. Кноп со дня ее основания был

бессменным директором-распорядителем по день кончины, последовавшей 16

августа 1894 года.

При строительстве Кренгольмской мануфактуры проявилось еще одно деловое

качество Кнопа: умение организовать крупномасштабное строительство и

строить быстро и качественно. Корпус фабрики, заложенный 30 апреля 1857

года, уже к осени «обзавелся» стенами и крышей, зимой были сделаны своды, а

весной — полы и оконные пролеты. Летом 1858 года в построенном корпусе и

примыкающем к нему колесном помещении были установлены машины и два

вододействующих колеса на 360 л. с., и 10 октября 1858 года пущены в

действие первые 8000 веретен. В августе 1859 года мануфактура начала

вырабатывать миткаль. Что и говорить, темпы строительства и организации

производства по меркам советского долгостроя впечатляют. Но суть-то в том,

что это был не единичный случай, а каждодневная практика, без которой

просто немыслимы российская предприимчивость и смекалка. Уже в 1861 году,

после участия в мануфактурной выставке в Петербурге, Кренгольмская

мануфактура качеством своего товара заслужила право употребления

Государственного герба империи на вывесках и изделиях. После петербургской

выставки 1870 года мануфактура вновь подтвердила это право — на изделиях

фирмы стоял Государственный герб. И в последующие годы участие фирмы как во

всероссийских, так и в международных выставках — в Брюсселе, Атланте,

Париже — подтверждалось высокими наградами за отличное качество изделий из

Кренгольма.

В юбилейном издании, посвященном 50-летию мануфактуры, высоко оценивалась

роль основателя фирмы — Людвига Кнопа: «Благодаря его постоянной

заботливости, знанию промышленного дела и положения рынков и талантливой

его инициативе по постепенному расширению фабрик, обеспечению их выгодным

приобретением сырья и постоянным сбытом изделий Кренгольмская мануфактура

построилась, развивалась ... и стала одним из перворазрядных очагов мировой

хлопчатобумажной промышленности. Барону Л. Г. Кнопу рабочие мануфактуры

обязаны и устройством школы, больниц, яслей, фабричной аптеки, обеспечением

постоянной даровой врачебной помощи».

Отметим, что все объекты социально-культурного назначения возводились

конторой Кнопа не после завершения строительства корпусов фабрик, а

одновременно с ними. Так, первые жилые дома для рабочих и хозяйственные

строения были заложены одновременно с фабричным корпусом, но на другом

берегу реки Нарвы. Кроме того, с первых месяцев существования мануфактуры

при ней были устроены частные школы — русская и эстонская для совместного

обучения детей рабочих и служащих. Отмечая светлые страницы истории

мануфактуры, обратимся и к темным, связанным прежде всего с кризисными

явлениями в экономике, вызванными великой реформой 1861 года.

В результате резкого прилива рабочей силы (в основном обезземеленных

крестьян из внутренних губерний России) со всей остротой встала проблема

профессиональной подготовки рабочих кадров и в конечном счете изменения

качества труда. Все это обусловило введение новых расценок: если

первоначально за кусок в 45 аршин рабочий получал 50 копеек и за выработку

25 таких кусков в месяц добавлялась премия от 5 до 10 рублей, то к 1872

году зарплата за тот же объем работы снизилась до 40 копеек за кусок ткани

при отмене премии. В том же году произошла знаменитая Кренгольмская стачка,

поводом для которой послужила холерная эпидемия, вспыхнувшая летом 1872

года и достигшая в августе чрезвычайных размеров: сотни рабочих и служащих

мануфактуры умерли от холеры.

Крайне тяжелое положение заставило оставшихся в живых пойти на

экономическую забастовку, закончившуюся победой рабочих. Удовлетворив

большую часть их требований, администрация и в последующие годы старалась

сглаживать возникавшие конфликты. Так, руководство фирмы оказывало

поддержку не только местной лавочной и базарной торговой деятельности, но

и самим рабочим мануфактуры, когда цены свободных торговцев неудержимо

ползли вверх. Например, в конце 1880 года и в начале 1881-го цены на ржаную

муку поднялись у нарвских торговцев до 2 рублей 50 копеек за пуд.

Администрация закупила в Петербурге значительную партию ржи, размолола и

пустила в продажу рабочим по удешевленной цене. Второе такое поднятие цен

на ржаную муку произошло в 1891 году, и фирма опять пришла на помощь

рабочим, открыв удешевленную продажу.

Людвиг Кноп умер в 1894 году, в расцвете своего успеха. После него

осталось два сына,— барон Андрей и барон Федор Львовичи. Но у них не было и

малой доли того влияния и того авторитета, которые были у их отца. Они были

очень приятные, очень культурные люди, в особенности Андрей Львович, но

особой роли в общественно-промышленной жизни Москвы они не играли. Тем не

менее среди московских немцев они по праву занимали первенствующее

положение.

Деятельность Людвига Кнопа была, несомненно, очень полезной для развития

русского текстильного дела и ни в какой мере не способствовала подчинению

русской индустрии иностранному капиталу. Нужно сказать, что в восьмидесятых

годах хлопчатобумажная промышленность была подлинной русской индустрией и

работала уже частью на русском хлопке.

Рябушинские

Фамилия Рябушинских несомненно относится к числу наиболее известных в

деловых и политических кругах дореволюционной России. Ведущие промышленники

и финансисты они имели предприятия в текстильной, лесной, стекольной,

полиграфической, металлообрабатывающей и других отраслях промышленности.

Созданный в 1902 году банкирский дом «Братья Рябушинские» и

реорганизованный в 1912 г. Московский банк были в числе ведущих в стране.

Ключевые роли Рябушинские занимали в самых крупных оргаяизащиях

предпринимателей, таких, как Общество фабрикантов хлопчатобумажной

промышленности, Московский биржевой комитет, Всероссийский союз торговли и

промышленности и др. Они входили в руководящую группу партии

«Прогрессистов», а старший брат П. П. Рябушинский, был признанным лидером

контрреволюционной буржуазии в 1917 году.

Начиная дела в торговле и промышленности; Рябушинские постепенно стали и

Страницы: 1, 2, 3